Vous pouvez également lire et télécharger ce document dans sa version PDF.
Dans le cadre de la crise du COVID-19, le président de la République a annoncé un déconfinement progressif de notre pays à partir du 11 mai 2020.
Il nous reste 3 semaines pour préparer ce déconfinement. Il doit se faire de manière ordonnée. Tout ce qui peut être anticipé doit l’être.
Le temps est à l’entraide et à la coopération.
Le collectif Faisons Wasquehal Ensemble présente ici sa contribution à la stratégie de déconfinement de la ville. Cette contribution vise à servir l’intérêt général des Wasquehalien.ne.s, de la même manière que nous l’avions fait lors de la campagne du premier tour de l’élection municipale.
Ces 20 propositions sont applicables immédiatement et ne nécessitent aucun engagement de budget supplémentaire.
Nous la mettons en débat, ouverte à toutes et tous, pour la faire connaître, l’enrichir, la préciser.
Nous sommes disponibles et volontaires pour aider à leur mise en œuvre. Les Wasquehaliennes et les Wasquehaliens, organisés en association ou individuellement, ont montré qu’ils l’étaient tout autant. Alors, osons agir !
Notre contribution s’articule autour de 5 thèmes répondant à 5 urgences que nous avons identifiées :
1/ RELANCE SOCIALE ET ÉCONOMIQUE – URGENCE « PRÉCARITÉ » : Amortir les effets de la crise économique
- Instaurer une allocation alimentaire progressive
- Protéger le pouvoir d’achat des agents municipaux : maintien des salaires et des primes.
- Prendre un arrêté municipal interdisant les coupures d’eau, de gaz, d’électricité, de téléphone et d’internet couvrant toute la période de l’état d’urgence sanitaire
- Assurer la survie des associations
- Accompagner les acteurs économiques faisant face à des difficultés économiques
- Participer à la relance économique du pays
2/ SOLIDARITÉ – URGENCE « ENTRAIDE » : Rompre l’isolement
- Prévenir les violences conjuguales
- Ouvrir une permanence téléphonique d’aide avec des psychologues qualifié.e.s
- Intensifier les appels téléphoniques aux personnes isolées, souvent âgées.
3/ VIE LOCALE – URGENCE « PROXIMITÉ » : Retrouver une vie commune
- Rétablir le marché du centre du samedi matin
- Organiser un marché provisoire au Capreau
- Améliorer la distribution solidaire de denrées alimentaires
- Faciliter les déplacements sécurisés
- Faire vivre la démocratie
- Le moment venu, organiser un grand bal populaire à la plaine de jeux.
4/ GESTION DE L’ÉPIDÉMIE – URGENCE « SANTÉ » : Empêcher la deuxième vague
- Assurer des conditions de sécurité sanitaire optimales
- Organiser la mise à disposition de lieux de dépistage
- Organiser des points de distribution publique de matériels aidant au respect des gestes barrières : masques, gels hydro-alcooliques
- Commander des masques chirurgicaux et FFP2
- Organiser la production de masques textiles, leur répartition et leur distribution selon les besoins
- Développer les capacités de logement en urgence
- S’assurer du suivi des cas de COVID-19 dans la commune
5/ À L’AVENIR – URGENCE « CHANGEMENT » : Le monde d’après commence maintenant
- Créer une réserve municipale de sécurité civile et écologique
- Généraliser les dispositifs de voisins solidaires
- Approfondir le Plan de Continuité d’Activité de la commune et actualiser les documents communaux relatifs aux risques majeurs
- Créer un centre de santé municipal
- Encourager les circuits courts alimentaires dans la ville : CourtCircuit, El’Cagette…
- Adhérer à la Convention des Maires pour le Climat et l’Energie
- Engager une réflexion sur les limites de la mondialisation et les secteurs prioritaires à reprendre en main à l’échelle de la commune
RELANCE SOCIALE ET ÉCONOMIQUE
URGENCE « PRÉCARITÉ » : Amortir les effets de la crise économique
1/ Instaurer une allocation alimentaire progressive
Objectif : Compenser l’augmentation des dépenses alimentaires des familles suite à l’interruption de la cantine scolaire.
Mise en œuvre : sans augmentation des dépenses ordinaires de la commune, restituer les économies faites sur la restauration scolaire non servie aux Wasquehalien.ne.s, pour leur venir en aide.
Les repas fournis à la cantine sont partiellement subventionnés par la commune, en fonction du quotient familial des usagers. Nous proposons que toutes les sommes économisées par la commune pour les cantines du fait du confinement soient restituées aux familles de manière progressive par rapport aux tarifs de cantine auxquels elles sont soumises.
Exemple : Pour une économie moyenne de 3€ par repas pour la commune, et 32 jours confinés sans repas de cantine (2 mois de confinement, 4 repas par semaine).
| Quotient Familial | Tarif de cantine ordinaire (par enfant) | Allocation exceptionnelle (par enfant) |
| 0-370 | 0,70€ | 73,60€ |
| 371-600 | 1,80€ | 38,40€ |
| 601-850 | 2,50€ | 16€ |
2/ Protéger le pouvoir d’achat des agents municipaux : maintien des salaires et des primes.
3/ Prendre un arrêté municipal interdisant les coupures d’eau, de gaz, d’électricité, de téléphone et d’internet couvrant toute la période de l’état d’urgence sanitaire.
4/ Assurer la survie des associations
Mise en oeuvre :
- Maintenir les subventions allouées ordinairement par le Conseil Municipal pour permettre aux associations de pourvoir à leurs charges de fonctionnement et reporter leurs projets au 2e semestre 2020
- Au besoin, anticiper les déficits d’exploitation dûs à l’absence significative de recettes (ex: billetterie, ventes annuelles) et soutenir les acteurs concernés dans leur recherche d’aides exceptionnelles (ex: La Manivelle Théâtre).
5/ Accompagner les acteurs économiques faisant face à des difficultés économiques
Mise en oeuvre :
- Installer une cellule de veille associant des membres du Conseil Municipal, l’association Wasquehal Business Club et des représentants du personnel pour anticiper les éventuels plans de licenciements, redressements judiciaires ou faillites d’entreprises, artisans et commerçants locaux.
- Les accompagner, si besoin, dans les recours aux aides d’urgence votées au niveau national ou régional.
6/ Participer à la relance économique du pays
Mise en œuvre :
- Moratoire sur les baisses d’impôts et taxes locales pour augmenter significativement nos capacités d’investissement
- Orienter les investissements sur des activités intenses en main d’oeuvre locale, socialement et écologiquement utiles.
- Recourir à l’emprunt (taux très bas actuels) pour débloquer des projets en attente depuis trop longtemps.
SOLIDARITÉ
URGENCE « ENTRAIDE » : Rompre l’isolement
1/ Prévenir les violences conjugales
Mise en oeuvre :
- Rappeler toutes les personnes ayant déposé une plainte dans les 6 derniers mois pour s’assurer de leur sécurité
- En cas de besoin, mettre à disposition les logements municipaux vacants comme à Toulouse ou à Cannes.
- Organiser une campagne d’affichage pour rappeler les numéros et aides d’urgence dans les immeubles collectifs, les commerces, les bâtiments publics
2/ Ouvrir une permanence téléphonique d’aide avec des psychologues qualifié.e.s
Objectif : Apporter du soutien et du réconfort à celles et ceux qui ont vécu difficilement la période de confinement puis celle de déconfinement progressif et les déceptions qui y seront liées : tout ne reprendra pas comme avant tout de suite.
Mise en oeuvre :
- Appel et contact à psychologues volontaires
- Répartition des appels vers les lignes privées des volontaires
3/ Intensifier les appels téléphoniques aux personnes isolées, souvent âgées.
Objectif : Prolonger la campagne d’appels actuelles du CCAS pour atteindre 3 appels par semaine pour chaque personne qui serait maintenue en confinement après le 11 mai.
Lors de la phase de déconfinement progressif, les personnes les plus âgées ne se seront probablement pas les premières concernées. Cette différence de traitement, nécessaire sanitairement, sera d’autant plus difficile à vivre pour nombre d’entre elles.
Les agents du CCAS actuellement mobilisés pour la campagne d’appel seront probablement moins disponibles lors de la phase de déconfinement ; l’appel à volontaires pourra les décharger partiellement de cette tâche et permettra d’atteindre un objectif d’appel ambitieux.
Mise en oeuvre :
Sur la base de la liste des personnes concernée par le plan Canicule, le CCAS coordonne des prises d’appel quotidiens.
Appel à volontaire parmi les Wasquehalien.ne.s pour participer à cette grande campagne d’appel et venir en renfort des agents du CCAS et de la commune.
VIE LOCALE
URGENCE « PROXIMITÉ » : Retrouver une vie commune
1/ Rétablir le marché du centre du samedi matin
Objectif : assurer la présence d’un maraîcher local sur le marché du centre ville
Mise en oeuvre :
- Assurer le respect des gestes barrières et la distanciation sociale dans l’organisation pratique du marché (ex: barrières, file d’attente, marquage au sol).
- Aider les marchands à la prise de commande préalable pour fournir un service de “clique et collecte”.
- Promouvoir l’opération sur les réseaux sociaux
2/ Organiser un marché provisoire au Capreau
Mise en œuvre :
- Prendre contact avec des marchands potentiels : maraîcher local, boucher/charcutier/volailler, poissonnier, épicier
- Choisir un jour de la semaine attractif
- Informer les riverains par tracts dans les boîtes aux lettres et promouvoir l’opération sur les réseaux sociaux
3/ Améliorer la distribution solidaire de denrées alimentaires
Constat :
La commune de Wasquehal a pris le relais de l’association Solidarité Wasquehal grâce à la réquisition d’agents municipaux. Mais elle ne peut pas, durablement, se passer de l’activité associative de distribution de denrées alimentaires, alors que, partout, les Restos du cœur ouvrent à nouveau.
Mise en œuvre :
- Élargir les horaires d’ouverture de la distribution alimentaire encore assurée par la commune
- Examiner les conditions sanitaires, matérielles et humaines du redémarrage de l’association Solidarité WASQUEHAL.
- Faire un appel à volontaires et encourager le développement de son bénévolat.
4/ Faciliter les déplacements sécurisés
Constat : les lignes de bus qui traversent Wasquehal ont été suspendues ; beaucoup hésiteront à reprendre le métro pour aller travailler ; certains sont sans moyen de transport, en particulier sans voiture individuelle. La mobilité en vélo, qui garantit une distance physique, doit aussi être favorisée.
Objectif : Mettre en œuvre et faciliter les moyens de transport sûrs et alternatifs à la voiture individuelle.
Mise en oeuvre :
- Intercéder auprès de la MEL et Ilévia pour redémarrer les lignes de bus suspendues; à défaut, instaurer un système de navette respectant les mesures de distanciation sociale.
- Utiliser les techniques et modalités de l’urbanisme tactique pour instaurer des tracés de pistes cyclables temporaires qui permettront des déplacements en vélo sécurisés.
- En concertation avec les villes voisines, réouvrir – au moins en semaine- les axes cyclables sûrs que constituent les berges du canal et de la Marque.
- Demander à la MEL l’installation rapide d’au moins une station V’Lille.
5/ Faire vivre la démocratie
Mise en œuvre :
- Réunir autant que faire se peut les différents conseils de la commune en visioconférence : conseil municipal, conseil municipal des jeunes, conseil des sages.
- Réactiver les conseils de quartier en attendant la prochaine mandature.
6/ Le moment venu, organiser un grand bal populaire à la plaine de jeux.
Objectif : Un moment convivial et festif accessible à tous les Wasquehalien.ne.s lorsque les conditions sanitaires le permettront.
GESTION DE L’ÉPIDÉMIE
URGENCE « SANTÉ » : Empêcher la deuxième vague
1/ Assurer des conditions de sécurité sanitaire optimales
Mise en œuvre : dans les écoles, les crèches municipales, les foyers de personnes âgées, les équipements publics, assurer des approvisionnements réguliers en masques, gants, visières, gel hydroalcoolique.
2/ Organiser la mise à disposition de lieux de dépistage
Objectif : Permettre de réaliser une campagne de tests massifs dans des conditions sécurisées et éviter de saturer les structures de santé
Mise en oeuvre : En lien avec les hôpitaux et les autorités sanitaires, définir et préparer des lieux de tests : désinfecter des lieux, mise à disposition de mobilier, prévoir des cabines individuelles.
Lieux potentiels : Centre Victor Honoré, Salle polyvalente Charles de Gaulle, Foyer Dutrieux
3/ Organiser des points de distribution publique de matériels aidant au respect des gestes barrières : masques, gels hydro-alcooliques
Objectif : Permettre à chacun et chacune de disposer du matériel de protection individuelle nécessaire pour limiter la propagation du virus
Lieux potentiels : Mairie, Mairie annexe du Capreau, Centres sociaux, Maison des associations, Hôtel de police municipale
4/ Commander des masques chirurgicaux et FFP2
Objectif : pourvoir aux besoins en masques des professionnels fortement exposés à des risques de contamination : soignants en priorité, enseignants et personnels des écoles.
Mise en œuvre : sécuriser les approvisionnements dans le temps en multipliant les commandes en petit volume auprès de nombreux fournisseurs plutôt qu’un seul appel d’offre au devenir incertain compte tenu des difficultés d’approvisionnement : ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier.
5/ Organiser la production de masques textiles, leur répartition et leur distribution selon les besoins
Objectif : permettre aux Wasquehalien.ne.s de circuler dans la commune avec un degré de sûreté minimal.
Mise en oeuvre :
- Continuer à organiser la production de masques textiles par les volontaires ; les aider en assurant l’approvisionnement en tissus et mercerie.
- Établir une doctrine de répartition de ces masques produits : quelle population est prioritaire ? sur quelles règles est assuré le renouvellement des stocks ?
- Organiser la distribution de ces masques textiles dans des lieux adaptés clairement identifiés de tous les Wasquehalien.ne.s
5/ Développer les capacités de logement en urgence
Objectif :
Loger les personnes impliquées directement dans la gestion de la crise (soignants, forces de l’ordre, enseignants) qui ne souhaiteraient pas prendre le risque de contaminer leur famille.
Loger ceux qui seront diagnostiqués positifs dans le cadre d’une potentielle deuxième vague de contamination pour qu’ils puissent rester confinés dans des conditions dignes et confortables.
Mise en œuvre :
Recenser immédiatement les capacités d’accueil et de logement disponibles dans la commune
Réquisitionner les logements vacants et les chambres d’hôtel si nécessaire
Préparer l’équipement d’un gymnase de la commune pour servir de dortoir
Ouvrir les douches de la piscine pour les personnels en contact réguliers avec des malades.
6/ S’assurer du suivi des cas de COVID-19 dans la commune
Objectif : prévenir et surveiller l’émergence d’une deuxième vague de contamination
Mise en œuvre :
- Se mettre à la disposition des autorités de santé pour participer si nécessaire à la collecte des cas (anonymisés) recensés dans la commune, par quartiers, auprès des médecins généralistes ;
- Assurer le suivi de la reprise de l’école avec une plateforme web de questions/réponses disponibles pour tous les parents et les personnels des écoles.